Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto III

jueves, 10 de septiembre de 2009

Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto III

Se ha planteado que los costos muertos no se incluyen en la construcción de un flujo de fondos. Si se hace un análisis de un flujo de caja sin proyecto y otro flujo con proyecto, el costo muerto se registraría como costo en los dos y se cancelaría su efecto en el flujo relevante par el análisis del proyecto. No obstante, se puede presentar el caso en que el costo muerto genere un flujo de depreciación que se deduce de impuestos en un escenario y en el otro no. Por ejemplo, supóngase el siguiente caso: en 2008 se compra un equipo para realizar un determinado trabajo y luego se suspende la línea de producción en que se iba a emplear. Para cualquier proyecto futuro, el costo del equipo constituye un costo muerto. Sin embargo, asumiendo que se formula un proyecto que hace uso del mismo a partir del año 2009 en la elaboración de un nuevo producto; se plantea que si no se utiliza en el proyecto se venderá en 2009.

Los flujos asociados con la inversión en el equipo serán los siguientes:

Sin proyecto:

Año 2008: Compra del equipo (Costo)

Año 2009: Venta del equipo (Ingreso)

Con Proyecto:

Año 2008: Compra del equipo (Costo)

Año 2009-2019: Depreciación del equipo (Deducción)

Fin de la vida útil: Valor de salvamento (Ingreso).

Al restar el flujo sin proyecto del flujo con proyecto, se observa:

• La eliminación del costo de compra, que es inevitable (costo muerto) y aparece en los dos flujos.
• La venta del equipo constituye un ingreso que se sacrifica si se realiza el proyecto. Dicho de otro modo, se revela como un costo de oportunidad del proyecto.
• La depreciación del equipo es relevante con proyecto, y no se realiza sin el proyecto.
• El valor de salvamento se presenta con proyecto, y no en el escenario sin proyecto.

En este caso, la construcción por separado del flujo con proyecto y el flujo de caja sin proyecto despeja los flujos atribuibles al proyecto. A la vez, respecta el no registro de los costos muertos.

Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto II

miércoles, 9 de septiembre de 2009

Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto II

Por ejemplo, se puede tomar a la actividad de un agricultor que tiene como ocupación el cultivo de lechugas y manzanas y los vende en estado fresco. Luego de algunas reflexiones, decide analizar la bondad de un proyecto para procesar las manzanas y venderlos en otro estado. En ese caso, el flujo del agricultor para el escenario sin proyecto incluiría lo siguiente:

Escenario sin proyecto

Ingresos:

Venta de lechugas frescas

Venta de manzanas frescas

Costos:

Cultivo de lechugas

Cultivo de manzanas

Para el escenario con proyecto, en la etapa de operación de la planta procesadora, se tomarían en cuenta lo siguiente:

Escenario con proyecto

Ingresos:

Venta de lechugas

Venta de manzanas procesadas

Costos

Cultivo de lechugas

Cultivo de manzanas

Procesamiento de manzanas

Al comparar los dos flujos de fondos, se obtendrá el flujo de caja del proyecto.

Ingresos:

Venta de duraznos procesados

Costos:

Sacrificio: venta de manzanas frescas (es el costo de oportunidad)

Procesamiento de manzanas

Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto I

martes, 8 de septiembre de 2009

Flujo de fondos con proyecto y flujo de fondos sin proyecto I

Dada la dificultad para poder establecer un flujo de fondos incremental de forma directa, cuando se tienen proyectos de determinado nivel de complejidad, es bastante común construir dos flujos de fondos: uno de ellos corresponde al escenario con proyecto y el otro corresponde al escenario sin proyecto. La construcción de cada flujo emplea todos los criterios anteriormente mencionados, incluyendo la construcción de flujos de fondos del proyecto puro o financiado.

Para realizar el análisis del proyecto, se deberá encontrar la diferencia entre el flujo de caja con proyecto y el flujo de caja sin proyecto.

Este método permite, entre otras cosas, despejar fácilmente el costo de oportunidad de un insumo, puesto que al construir el flujo financiero de la entidad ejecutora con el proyecto y el flujo sin el proyecto, la diferencia revelará los costos de oportunidad de los insumos.

El flujo de caja o flujo fondos incremental III

lunes, 7 de septiembre de 2009

El flujo de caja o flujo fondos incremental III

Los costos de operación y mantenimiento contabilizados incluyen los costos fijos y los variables. Los costos fijos se definen como aquellos que no varían con el nivel de producción. Son éstos los que con mayor frecuencia se contabilizan de forma equivocada en el flujo de fondos. Siempre se debe tener en cuenta que se deben registrar solo los costos fijos que son causados de manera específica y exclusiva por el proyecto que se está evaluando. Los costos variables, son aquellos que cambian con la cantidad producida, también se deben incluir, teniendo el cuidado de contabilizar solo los que son atribuibles al proyecto.

Por ejemplo, en el caso de un conductor que estudia la posibilidad de emplear su vehículo para transportar alimentos en lugar de seguir prestando servicios de transporte a centro educativo, puede llegar a la conclusión de que los costos de mantenimiento y gasolina son iguales para una y otra alternativa, caso en el cual no hay variación alguna entre el escenario con proyecto y el escenario sin proyecto. El costo incremental correspondiente al proyecto de convertir su negocio en transporte alimenticio es, por lo tanto, nulo y, como consecuencia, no se registra en el flujo de fondos.

Tal y como se explicó anteriormente, siempre que el proyecto que se analice involucre un insumo que tiene usos alternativos, el valor que tenga en la mejor alternativa debe ser incluido como el costo en el flujo de fondos. En dichos casos, hay que tener cuidado con definir los costos incrementales asociados con la producción o adquisición de dichos insumos.

Todos los flujos incrementales se pueden calcular directamente. De forma alternativa, el evaluador puede construir un flujo con proyecto y un flujo sin proyecto. La resta de los flujos con y sin proyecto será el flujo de fondos incremental.

El flujo de caja o flujo fondos incremental II

domingo, 6 de septiembre de 2009

El flujo de caja o flujo fondos incremental II

Si se considera otro ejemplo como el de un fabricante de caramelos que pretende mecanizar su planta, con el fin de ampliar su volumen de producción anual de 100000 a 1000000 de unidades. Los ingresos relevantes en la evaluación son los que corresponden a la venta de las 1000000 de unidades menos los que recibiría por la venta de 100000 unidades.

De igual forma, los costos incluidos en la evaluación financiera son los costos incrementales; únicamente se registran los que son atribuibles a la realización del proyecto, es decir, los que claramente provienen de la ejecución del mismo. Tal y como ya se mencionó, estos costos incrementales serán equivalentes a los costos resultantes de la resta de los costos de la situación con proyecto con los costos de la situación sin proyecto.

Los costos de inversión también se registran como costos incrementales. Tienen que reflejar los valores de activos fijos, activos nominales y capital de trabajo que no se llegaría a desembolsar si no se llevara a cabo el proyecto. En el ejemplo de la mecanización de la fábrica de caramelos, los costos de inversión relevantes son únicamente los de la adquisición de la maquinaria, la adaptación o ampliación de la planta para que pueda funcionar, las licencias de funcionamiento y de ampliación o remodelación de la fábrica, y el entrenamiento del personal para la operación de la maquinaria.

El flujo de caja o flujo fondos incremental I

sábado, 5 de septiembre de 2009

El flujo de caja o flujo fondos incremental I

El flujo de caja o flujo de fondos incremental es aquel en el que se registran tan solo los ingresos y los costos atribuibles al proyecto, y en los cuales no se hubiese incurrido si el proyecto no se hubiese ejecutado. Así, es el cuadro relevante para el análisis de la bondad del proyecto.

Los ingresos que se registran en el flujo de fondos incremental deben ser claramente atribuibles a la realización del proyecto que se está evaluando. Los ingresos incrementales son los que resultan de una comparación de los ingresos en el escenario con proyecto y sin proyecto. La diferencia sólo se puede atribuir a la ejecución del proyecto.

Por ejemplo, supóngase que un productor agrícola cultiva 10 hectáreas de tierra y define un proyecto que consiste en comprar 7.5 hectáreas de una propiedad vecina para ampliar sus tierras cultivables. Los ingresos registrados en la evaluación financiera del proyecto propuesto se deducen de la diferencia (el incremento) entre lo que ganaría cultivando las 17.5 hectáreas y lo que ganaría si se limita a las 10 hectáreas iniciales.

Los flujos de fondos y la toma de decisiones de inversión

domingo, 30 de agosto de 2009

Los flujos de fondos y la toma de decisiones de inversión

Como se mencionó con anterioridad, los flujos de fondos o flujos de caja se utilizan en la evaluación financiera del proyectos para sintetizar los datos generados en los estudios que forman parte de la formulación y preparación de un proyecto, pero no debe olvidarse que todo este procedimiento se sigue con el fin de poder resumir esta información en un criterio de selección.

Desde ese punto de vista, la información que se registra en el flujo de caja o flujo de fondos, debe ser estudiada, con el fin de que refleje los impactos positivos y negativos que son realmente atribuibles al proyecto y en los que no se hubiese incurrido si el proyecto no se hubiera llevado a cabo. Es por ello que la decisión de hacer o no un proyecto se toma únicamente con relación al llamado flujo de caja o flujo de fondos incremental.

Dicho flujo se integra solamente de los ingresos y los costos atribuibles al proyecto, que son en los que no se hubiese incurrido si el proyecto no se hubiese ejecutado.