Solución ejemplo evaluación financiera de proyectos de inversión privada (Séptima parte)
f) Si en lugar de la inversión del equipo A de 200000 $us se opta por otro de tecnología automatizada que tiene un costo de 280000 $us, lo cual genera una disminución de los costos variables en 5 %. Recomendar la mejor situación.
Si se introduce el equipo con tecnología automatizada, los efectos en la evaluación financiera del proyecto serán los siguientes:
Cantidad a vender al 100% (u/año) = | 5000 |
Precio de venta ($us/u) = | 80 |
Costo variable ($us/u) = | 19 = 20-(0.05*20) |
Costo fijo ($us/año) = | 40000 |
Inversiones: | $us |
Terrenos | 70000 |
Obras civiles | 120000 |
Equipo A | 280000 |
Equipo B | 50000 |
Equipo C | 110000 |
TOTAL | 630000 |
Año | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Progr. Prod. (%) | 60 | 80 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 | 100 |
Produc. (u) | 3000 | 4000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 | 5000 |
Ventas ($us) | 240000 | 320000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 |
Costo Var. ($us) | 60000 | 80000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 |
Costo Fijo ($us) | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 |
Depreciación de activos: | | | | | |
| | | | V. Desecho | |
Inversiones | Costo ($us) | V. U. (años) | Dep. Lin. | Año 5 | Año 10 |
Obras civiles | 120000 | 30 | 4000 | | 80000 |
Equipo A | 280000 | 10 | 28000 | | 28000 |
Equipo B | 50000 | 5 | 10000 | 10000 | 10000 |
Equipo C | 110000 | 12 | 9166,66667 | | 18333,333 |
CONCEPTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Ventas | 240000 | 320000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 |
IVA Ventas (13%) | 31200 | 41600 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 |
IVA Compras (13%) | 13000 | 15600 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 |
IT (3%) | 7200 | 9600 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
INGRESO NETO | 214600 | 284400 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 |
Costos Operativos | 100000 | 120000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 |
Costos Variables | 60000 | 80000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 |
Costo fijo | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 |
Costo No operat. | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
Deprec. | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
UTILIDAD BRUTA | 71433 | 121233 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 |
I. U. E. (25%) | 17858 | 30308 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 |
UTILIDAD NETA | 53575 | 90925 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 |
Año | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Inversión | 630000 | 22000 | | | | | 50000 | | | | |
Ingresos | | 214600 | 284400 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 |
Costos Operat. | | 100000 | 120000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 |
Impuestos | | 17858 | 30308 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 |
Depreciación | | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
Valor Desecho | | | | | | 10000 | | | | | 158333 |
Flujo Neto | -630000 | 117908 | 177258 | 214608 | 214608 | 224608 | 164608 | 214608 | 214608 | 214608 | 372942 |
VAN (17%)= | 277849,341 |
TIR = | 27% |
B/C = | 1.1929 |
De los resultados anteriores se concluye que la incorporación de tecnología automatizada en el equipo A y la reducción de los costos variables en 5 %, hace que el Valor Actual Neto Esperado del proyecto disminuya o que la razón beneficio costo baje, por lo que su incorporación no sería recomendable.
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