Solución ejemplo evaluación financiera de proyectos de inversión privada (Sexta parte)
e) Si en lugar de comprar los equipos A y B, se decide una operación de leasing financiero con 5 cuotas anuales de 100000 $us pagaderas al final de cada año y con un valor residual de cero al final de la operación. Determinar la conveniencia de esta operación y las ventajas que tendría para el proyecto.
Incorporando el efecto de la modalidad de leasing para los equipos A y B, se tendría lo siguientes resultados en la evaluación financiera del proyecto en cuestión:
Inversiones: | $us |
Terrenos | 70000 |
Obras civiles | 120000 |
Equipo A | |
Equipo B | |
Equipo C | 110000 |
TOTAL | 300000 |
Leasing Equipos A y B, pagaderas en 5 cuotas de 100000 $us cada una y sin valor residual.
Depreciación de activos: | | | | | |
| | | | V. Desecho | |
Inversiones | Costo ($us) | V. U. (años) | Dep. Lin. | Año 5 | Año 10 |
Obras civiles | 120000 | 30 | 4000 | | 80000 |
Equipo A | 0 | 10 | 0 | | 0 |
Equipo B | 0 | 5 | 0 | 0 | 0 |
Equipo C | 110000 | 12 | 9166,66667 | | 18333,333 |
Estado de Pérdidas y Ganancias
CONCEPTO | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Ventas | 240000 | 320000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 | 400000 |
IVA Ventas (13%) | 31200 | 41600 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 | 52000 |
IVA Compras (13%) | 13000 | 15600 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 | 18200 |
IT (3%) | 7200 | 9600 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 | 12000 |
INGRESO NETO | 214600 | 284400 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 |
Costos Operativos | 200000 | 220000 | 240000 | 240000 | 240000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 |
Costos Variables | 60000 | 80000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 | 100000 |
Costo fijo | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 | 40000 |
Costo No operat. | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
Deprec. | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
UTILIDAD BRUTA | -28567 | 21233 | 71033 | 71033 | 71033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 | 171033 |
I. U. E. (25%) | -7142 | 5308 | 17758 | 17758 | 17758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 |
UTILIDAD NETA | -21425 | 15925 | 53275 | 53275 | 53275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 | 128275 |
El flujo de caja del proyecto será:
Año | 0 | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 |
Inversión | 300000 | 22000 | | | | | 0 | | | | |
Ingresos | | 214600 | 284400 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 | 354200 |
Costos Operat. | | 200000 | 220000 | 240000 | 240000 | 240000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 | 140000 |
Impuestos | | -7142 | 5308 | 17758 | 17758 | 17758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 | 42758 |
Depreciación | | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 | 43167 |
Valor Desecho | | | | | | 0 | | | | | 120333 |
Flujo Neto | -300000 | 42908 | 102258 | 139608 | 139608 | 139608 | 214608 | 214608 | 214608 | 214608 | 334942 |
Los indicadores de la evaluación económica financiera serán:
VAN (17%)= | 374923,776 |
TIR = | 38% |
B/C = | 1,2816 |
De los resultados anteriores, se puede concluir que la incorporación de la modalidad de leasing es conveniente, pues aumenta el Valor Actual Neto Esperado (VAN) o visto de otro modo la razón Beneficio/Costo es mayor que la opción donde se adquieren ambos equipos.
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