EVALUACIÓN DEL BENEFICIO SOCIAL DEL PROYECTO (Segunda parte)

jueves, 26 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DEL BENEFICIO SOCIAL DEL PROYECTO (Segunda parte)

Reducción de problemas de salud

Como consecuencia de los problemas ambientales, surgen mayores niveles de enfermedades que han hecho daño a la vida humana. De lograrse un manejo adecuado de los residuos sólidos que se generan diariamente en el país, se lograría como consecuencia, mayor productividad humana, al tener mejor salud se logra un mejor rendimiento.

Reducción de los costos de mantenimiento

Los costos por mantenimiento a causa del servicio deficiente de limpia, se han incrementado de manera acelerada a causa de la necesidad de equipo y herramientas, así como capacitación y renta de espacios provisionales para que funcionen como sitio de disposición final. Esto implica una mala organización y como consecuencia, presupuesto desperdiciado. El mantenimiento correctivo para el equipo de limpieza de residuos municipales, tiene ya varios años en utilización, por lo que se recurre al mantenimiento correctivo más que al preventivo y por lo tanto se incurre en mayores niveles de gastos. Ante esto se requiere de un sistema organizado y estable que no tenga problemas tan elevados de mantenimiento y que sirva con eficiencia.

Mejoría en el nivel de vida de la población

Al tener un sistema organizado acorde a una ciudad moderna, se consiguen diversos beneficios en la economía, si se considera que se atrae el turismo y esto implica como consecuencia generación de nuevos recursos y empleos que mejoran el nivel de vida y económico de las ciudades.

EVALUACIÓN DEL BENEFICIO SOCIAL DEL PROYECTO (Primera parte)

miércoles, 25 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DEL BENEFICIO SOCIAL DEL PROYECTO (Primera parte)

Carácter social de un proyecto

Un proyecto es de carácter social cuando la decisión de realizarlo no depende de que los consumidores o usuarios potenciales del producto puedan pagar integralmente e individualmente los precios de los bienes o servicios ofrecidos, que cubrirá total o parcialmente la comunidad en su conjunto, a través del presupuesto público, de sistemas diferenciales de tarifas o subsidios directos. El carácter social se relaciona con la naturaleza del bien o servicio y cambia según el nivel y la distribución del ingreso de la comunidad a la cual se destina ese producto o servicio. La clasificación está ligada al concepto de nivel relativo de bienestar de determinados grupos sociales, por debajo del cual la comunidad como un todo se dispone a costear la producción de ciertos bienes y la prestación de servicios cuyos costos no pueden sufragar íntegramente sus consumidores o usuarios.

Reducción de los problemas ambientales

La generación constante de residuos sólidos, así como el manejo inadecuado de los sistemas de tratamiento de los mismos, ha causado un gran deterioro ecológico y además se han incrementado los índices de enfermedades relacionadas con problemas de contaminación ambiental. De la generación total de residuos en un país, se estima que aproximadamente el 70% se recolecta; pero la mayor parte de estos residuos se maneja de manera inadecuada; ya que casi el 85% se deposita finalmente en sitio de disposición final a cielo abierto.

Cuando existe una adecuada recolección de los residuos sólidos, se obtiene un mayor control de la contaminación tanto de agua, aire y suelo, ya que se pueden controlar los sitio de disposición final a cielo abierto, mismos que se han creado en zonas en las que no existe el servicio de recolección. Otra ventaja del sistema de recolección, es la eliminación de la fauna nociva, destruyendo así agentes transmisores de enfermedades al hombre y animales domésticos, de igual manera se obtiene la disminución de olores desagradables y la conservación de la ecología.

LA UTILIDAD DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

martes, 24 de febrero de 2009

LA UTILIDAD DE LA EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Por medio de la evaluación de proyectos se tiene un balance de las ventajas y desventajas de asignar al proyecto analizado los recursos necesarios para su realización.

Cuando se analizan las condiciones para una adecuada presentación de los proyectos conviene tener muy clara la noción de cuáles son las relaciones reales del proyecto con el desarrollo, dentro o fuera de un contexto de planificación o de programación de las inversiones. Estas relaciones se establecen debidamente a través de los resultados del proyecto. Para el adecuado establecimiento de estas relaciones, se requiere de la evaluación económica.

En general, la utilidad de la evaluación de proyectos, es analizar las acciones propuestas en el proyecto, a la luz de un conjunto de criterios. Este análisis estará dirigido a verificar la viabilidad de estas acciones y comparar los resultados del proyecto, subproductos y sus efectos, con los recursos necesarios para alcanzarlos.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - EVALUACIÓN ECONÓMICA

lunes, 23 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - EVALUACIÓN ECONÓMICA

Pretende describir los actuales métodos de evaluación que toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo, como son la tasa interna de rendimiento y el valor presente neto; se anotan sus limitaciones de aplicación y son comparados con métodos contables de evaluación que no toman en cuenta el valor del dinero a través del tiempo y en ambos se muestra su aplicación práctica.

Esta parte es muy importante, pues es la que al final permite decidir la implantación del proyecto. Normalmente no se encuentran problemas en relación con el mercado o la tecnología disponible que se empleará en la fabricación de un producto o en el desarrollo de un servicio; por lo tanto la decisión de la inversión, siempre recae en la evaluación económica. Ahí radica su importancia, por eso es que los métodos y conceptos aplicados deben ser claros y convincentes para el inversionista.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS ECONÓMICO

domingo, 22 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS ECONÓMICO

a) Estados financieros.

Balance general, estado de resultados y en algunos casos el estado de origen y aplicación de recursos y flujo de efectivo. Para proyectos que involucran nuevas instalaciones, resumen del costo total del proyecto, requerimientos de capital inicial y flujo de efectivo.

b) Proyecciones financieras

Se requiere que sean para todos los periodos futuros del proyecto, incluyendo balance, estado de resultados y flujo de efectivo proforma.

c) Indicadores económicos

Periodo de recuperación de la inversión, rendimiento sobre la inversión, tasa interna de rendimiento, punto de equilibrio en volumen de producción y análisis de precio de venta.

d) Análisis de sensibilidad

Necesario para identificar cuáles son los elementos que más impacto tienen en la rentabilidad del proyecto y en dado caso, un análisis de riesgo del mismo.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - ANÁLISIS ECONÓMICO

sábado, 21 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - ANÁLISIS ECONÓMICO

Su objetivo es ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionan las etapas anteriores y elaborar los cuadros analíticos que sirven de base para la evaluación económica.

Comienza con la determinación de los costos totales y de la inversión inicial, cuya base son los estudios de ingeniería. Continúa con la determinación de la depreciación y amortización de la inversión inicial.

Otro de los puntos importantes es el cálculo del capital de trabajo, que aunque también es parte de la inversión inicial, no está sujeto a la depreciación y a la amortización, dada su naturaleza líquida.

Los aspectos que sirven de base para la siguiente etapa, que es la evaluación económica, son la determinación de la tasa de rendimiento mínima aceptable y el cálculo de los flujos netos de efectivo. Ambos, tasa y flujos, se calculan con y sin financiamiento. Los flujos provienen del estado de resultados proyectados para el horizonte de tiempo seleccionado.

Cuando se habla de financiamiento es necesario mostrar cómo funciona y cómo se aplica en el estado de resultados, pues modifica los flujos netos de efectivo. En esta forma se selecciona un plan de financiamiento, el más complicado y se muestra su cálculo tanto en la forma de pagar intereses como en el pago de capital.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Cuarta parte)

viernes, 20 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Cuarta parte)

f) Distribución de la infraestructura

Una buena distribución de la infraestructura es aquella que proporciona condiciones de trabajo aceptables y permite la operación más económica, a la vez que mantiene las condiciones óptimas de seguridad y bienestar para los trabajadores.

Los métodos para realizar la distribución son el diagrama de recorrido y el SLP (Systematic Layout Planning)

g) Análisis de disponibilidad de materiales.

Aspectos de insumos y materiales.

Los materiales e insumos que se necesitan para un servicio requieren de una alta calidad, que permita un mejor desarrollo del servicio proyectado. Se requiere de conocer algunas descripciones de propiedades físicas y químicas en algunos materiales o bien de calidad y precio en otros, así como las cantidades que se requieren para evitar desperdicios y además considerar los costos que ofrecen los proveedores.

El conocimiento previo de los proveedores y de los tiempos de entrega, así como la calidad en el servicio de éstos, son factores primordiales para un buen desempeño en la proporción de un servicio. Por lo tanto lo más conveniente es tener seleccionada una red de proveedores que cumplan con las especificaciones que se están buscando para el proyecto.

Estimado de los requerimientos de mano de obra.

Es la que se utiliza para operaciones directas en el servicio o en la operación que forma parte de éste, por lo que se requiere de un análisis adecuado acerca de las características que debe tener una persona que sea seleccionada para intervenir en las operaciones del servicio.

h) Estimación del costo de inversión

El costo de inversión comprende la adquisición de todos los activos fijos o tangibles y diferidos o intangibles, necesarios para iniciar las operaciones de una empresa o entidad productiva, con excepción del capital de trabajo.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Tercera parte)

jueves, 19 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Tercera parte)

e) Localización de la infraestructura

La localización óptima de un proyecto es la que contribuye en mayor medida a que se logre la mayor tasa de rentabilidad sobre el capital u obtener el costo mínimo.

Para tal proceso, se puede utilizar dos métodos:

• Método cualitativo por puntos: Se requiere de desarrollar una lista de factores relevantes, asignar un peso a cada factor para indicar su importancia relativa (los pesos deben sumar 1.00), y el peso asignado dependerá exclusivamente del criterio del investigador; asignar una escala común a cada factor (por ejemplo de 0 a 10) y elegir cualquier mínimo; calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y multiplicar la calificación por el peso; sumar la puntuación de cada sitio y elegir el de máxima puntuación.
• Método de Vogel: Se requiere de la formulación de una matriz de oferta demanda u origen y destino, en que se escogerá aquel sitio que produzca los menores costos de transporte, tanto de la materia prima como del producto terminado.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Segunda parte)

miércoles, 18 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Segunda parte)

c) Determinación del tamaño de la infraestructura.

El tamaño de un proyecto es su capacidad instalada y se expresa en unidades de producción por año. Para determinar el tamaño óptimo de la infraestructura se requiere de las relaciones recíprocas que existen entre la oferta y la demanda, la disponibilidad de las materias primas, la tecnología, los equipos y el financiamiento.

d) Selección de maquinaria y equipo

La mayoría de la información que es necesario recabar, será útil en la comparación de varios equipos y también es la base para realizar una serie de cálculos y determinaciones posteriores. Entre la información que debe compararse se tienen factores importantes como son: proveedor, precio, dimensiones, capacidad, flexibilidad, mano de obra necesaria, costo de mantenimiento, consumo de energía eléctrica, infraestructura necesaria, equipos auxiliares, costo de fletes y seguros, costo de instalación y puesta en marcha, existencia de refacciones en el país.

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Primera parte)

martes, 17 de febrero de 2009

EVALUACIÓN DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS TÉCNICO (Primera parte)

a) Descripción del servicio.

Para la descripción del servicio se requiere de conocer los procesos que intervienen en el desarrollo del mismo.

b) Descripción de los procesos a utilizar en el servicio.

Proceso es la secuencia de operaciones en la cual interviene la mano de obra, los materiales y la maquinaria necesaria para llevarlas a cabo.

Para la descripción de procesos se utilizan las técnicas de análisis por medio de diagramas entre los cuales se encuentran:

Diagrama de Bloques

Consiste en que cada operación a ejercer se encierra en un rectángulo y se coloca en forma de secuencia, con la operación anterior o la posterior a la ejecución de ésta. Esto se realiza por medio de flechas que indican tanto la secuencia de operaciones como la dirección del flujo.

Diagrama de Flujo del proceso

Se utiliza una simbología internacionalmente aceptada para representar las operaciones efectuadas.

Cursograma analítico

Es la técnica más avanzada, pues presenta una información más detallada del proceso, que incluye la actividad, el tiempo empleado, la distancia recorrida, el tipo de acción efectuada y un espacio para a notar observaciones.

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS? ¿EN QUE CONSISTE? (Segunda parte)

sábado, 14 de febrero de 2009

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS? ¿EN QUE CONSISTE? (Segunda parte)

En la Evaluación Social de Proyectos se pueden identificar efectos como son los siguientes:

Los efectos directos son los que ocurren sobre los mercados de bienes y servicios que el proyecto consume o produce. Por ejemplo, en el caso de un proyecto de infraestructura para la dotación de agua potable, los beneficios directos son el mayor consumo de agua potable y la liberación de recursos (en tiempo o dinero) por el consumo actual del líquido.

Efectos indirectos son aquellos causados por el proyecto en los mercados de bienes sustitutos y complementarios a los del proyecto. Si se esta analizando un proyecto de una vialidad urbana (por ejemplo un paso a desnivel), los efectos indirectos se darán en las avenidas o calles que puedan ser complementarias o sustitutas a la vialidad en donde se construirá el paso a desnivel.

Las Externalidades son los efectos causados a terceras personas y que no tienen relación alguna con el proyecto una vez que este entrara en operación. Por ejemplo, se puede tener un proyecto en donde se harán obras de drenaje (evacuación de aguas servidas) en una ciudad y que estas aguas serán enviadas a través de un río cuyo cauce pasa por una localidad aguas abajo; en este caso, se tendrá una contaminación que provocará efectos negativos en esa localidad, los cuales se consideran externalidades atribuibles al proyecto.

De esta manera, al evaluar socialmente los proyectos se podrá identificar su rentabilidad, para posteriormente clasificarlos de acuerdo a su rentabilidad social, desde los mejores (A, B, C), hasta los que significan pérdida para la sociedad (X, Y, Z).

El utilizar la Evaluación Social de Proyectos da soporte socioeconómico y financiero a cualquier decisión de ejecutar, así como de posponer o redimensionar una inversión.

Se ha comprobado que se puede obtener el mismo crecimiento de una sociedad si, por ejemplo, en lugar de duplicar el monto de las inversiones, se duplica la rentabilidad de las inversiones a las que se dedican los recursos; el aplicar la Evaluación Social de Proyectos, permite asignar los recursos de una manera eficiente, ayudando así a lograr esta premisa y coadyuvando al crecimiento de un país o región.

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS? ¿EN QUE CONSISTE? (Primera parte)

viernes, 13 de febrero de 2009

¿QUÉ ES LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS? ¿EN QUE CONSISTE? (Primera parte)

La técnica de la Evaluación Social de Proyectos (ESP) consiste en identificar, cuantificar y valorar todos los costos y beneficios que genera una inversión para la sociedad en su conjunto; se apoya de algunas disciplinas como: la economía, finanzas, estadística, ingeniería, entre otras y emite recomendaciones basadas en indicadores de rentabilidad, utilizando metodologías específicas y particulares según el tipo de proyecto, generando resultados comparables entre sí, que permiten a quien toma decisiones jerarquizar entre varias ideas de inversión de diferentes sectores.

NECESIDAD DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

jueves, 12 de febrero de 2009

NECESIDAD DE LA EVALUACIÓN SOCIAL DE PROYECTOS

Una de las tareas principales del sector público es programar sus inversiones buscando lograr la mayor eficiencia en la asignación de los recursos para alcanzar el bienestar y crecimiento de la sociedad a la que representa. Si se toma en cuenta que los recursos son escasos y que nunca se tendrá dinero suficiente para realizar todas las obras, es necesario aplicar un mecanismo que permita establecer cuál será el orden que se seguirá para ejecutar las inversiones.

Por otra parte, en la mayoría de las ocasiones, los principales beneficiarios de un proyecto que desarrollará la administración pública, son los que más presionan porque éste se realice, sin embargo, quienes asumirán los costos (los contribuyentes), se encuentran pulverizados o desagregados de tal forma, que es difícil que expongan sus opiniones sobre un proyecto específico; por lo dicho anteriormente, es importante contar con un método de evaluación objetivo e imparcial.

En este contexto, es posible utilizar la técnica de la Evaluación Social de Proyectos (ESP) la cual consiste en identificar, cuantificar y valorar todos los costos y beneficios que genera una inversión para la sociedad en su conjunto; se apoya de algunas disciplinas como: la economía, finanzas, estadística, ingeniería, entre otras y emite recomendaciones basadas en indicadores de rentabilidad, utilizando metodologías específicas y particulares según el tipo de proyecto, generando resultados comparables entre sí, que permiten a quien toma decisiones jerarquizar entre varias ideas de inversión de diferentes sectores.

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS TÉCNICO (Segunda parte)

miércoles, 11 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS TÉCNICO (Segunda parte)

Ingeniería del proyecto

Sobre la ingeniería del proyecto se puede decir que, existen diversos esquemas opcionales, para la prestación del servicio, que pueden incluir etapas automatizadas y manuales. La elección de alguno de ellos dependerá en gran parte, de la disponibilidad de capital. En esta misma parte, están englobados otros estudios, como el análisis y la selección de los equipos necesarios para cada una de las etapas que conformen el paquete de servicio, una vez seleccionada la tecnología, se da paso a la distribución física de tales equipos en las instalaciones planeadas, así como todas las propuestas de distribución general, en las que por fuerza se calculan todas y cada una de las áreas requeridas.

Análisis administrativo

Algunos de los aspectos que no se analizan con profundidad, son el organizativo, el administrativo y el legal. Esto, se debe a que son considerados aspectos que por su importancia y delicadeza, merecen ser tratados a fondo en la etapa de proyecto definitivo.

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS TÉCNICO (Primera parte)

martes, 10 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS TÉCNICO (Primera parte)

Esta fase del estudio puede considerarse dividida en cuatro partes que son:

• Determinación de tamaño óptimo del proyecto
• Determinación de la localización óptima del proyecto
• Ingeniería de proyecto
• Análisis administrativo.

Tamaño óptimo

La determinación del tamaño óptimo, es fundamental en esta parte del estudio. Hay que aclarar que tal determinación es difícil, pues las técnicas existentes para su establecimiento son iterativas y no existe un método preciso y directo para hacer el cálculo. El tamaño también depende de los turnos trabajados, ya que para cierta infraestructura instalada, el servicio varía directamente de acuerdo con el número de turnos que se trabaje. Aquí, es necesario plantear una serie de alternativas, cuando no se conoce y domina a la perfección la tecnología que se empleará.

Localización óptima

Acerca de la determinación de la localización óptima del proyecto, es necesario tomar en cuenta no sólo factores cuantitativos, como pueden ser los costos de transporte de material o insumos, sino también los factores cualitativos, tales como los apoyos fiscales, el clima, la actitud de la comunidad, los centros de gravedad de generación de residuos, restricciones de tipo legal o ambiental, cercanía a la población objeto del servicio, costos de transporte en el caso correspondiente y otros.

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Cuarta parte)

lunes, 9 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Cuarta parte)

f) Canales de comercialización y distribución del servicio

¿Qué es una canal de distribución?

Canal de distribución es la ruta que toma un producto, para pasar del productor a los consumidores finales, deteniéndose en varios puntos de esa trayectoria. El productor, siempre tratará de elegir el canal más ventajoso en cuanto a costo.

Descripción de los canales de distribución.

Entre las opciones para elegir un canal de distribución se deben considerar tres puntos primordiales que son:

• Cobertura del mercado. Dependiendo del tipo de bien o servicio que se ofrezca, se requiere de canales que abarquen más mercado.
• Control sobre el producto. Mientras más intermediarios existan, es menor el control.
• Costos. Muchas veces es más conveniente atender a mayoristas, que a consumidores finales, esto a causa del número.

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Tercera parte)

domingo, 8 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Tercera parte)

d) Determinación de demanda potencial insatisfecha

Cuando ya se tienen los datos de oferta-demanda y sus respectivas proyecciones en el tiempo, la demanda potencial se obtiene con una simple diferencia, año con año, del balance oferta-demanda y con los datos proyectados se puede calcular la probable demanda potencial o insatisfecha en el futuro.

e) Análisis de precios

¿Qué es el precio?

Precio es el valor pecuniario de algo, es decir la cantidad expresada en algún tipo de moneda a que los productores están dispuestos a vender y los consumidores a comprar un bien o servicio, cuando la oferta y la demanda están en equilibrio.

Determinación del costo promedio.

La determinación del precio está influida por las diferentes calidades existentes y por las cantidades que se consuman. Para tener una base de cálculo de ingresos futuros, es conveniente usar el costo promedio de lo que utilizan los productores.

Análisis histórico y proyección de precios.

Si se considera que el precio obtenido en el mercado, es el precio al consumidor final, es indispensable conocer el precio del producto en el mercado, no sólo por el simple hecho de saberlo, sino porque es la base para calcular los ingresos probables en varios años. Para el cálculo de precios, se requiere tomar en cuenta los niveles de los índices inflacionarios anuales.

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Segunda parte)

sábado, 7 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Segunda parte)

c) Análisis de la oferta.

¿Qué es la oferta?

Oferta es la cantidad de bienes o servicios que un cierto número de productores está en posibilidad de poner a disposición del mercado, a un precio determinado. El propósito, es determinar o medir las cantidades y las condiciones en que una economía puede y quiere poner a disposición del mercado un bien o servicio, la oferta al igual que la demanda, es función de una serie de factores, como son los precios en el mercado, los apoyos gubernamentales a la producción, etc.

Características de los principales productores.

En este caso es igualmente necesario conocer los factores cuantitativos y cualitativos que influyen en la oferta. El proceso es el mismo que para la investigación de la demanda es decir, se requiere de recabar datos de fuentes primarias y secundarias. Entre los datos indispensables para hacer un mejor análisis de oferta están: número de productores, localización, capacidad instalada y utilizada, calidad y precio de los productos, planes de expansión, inversión fija y número de trabajadores.

Proyección de la oferta.

Al igual que la demanda, la oferta requiere de una evaluación de comportamiento histórico, esto con el fin de poder determinar tendencias de crecimiento o disminución en el ofrecimiento de servicios al mercado.

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Primera parte)

viernes, 6 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - COMPONENTES DEL ANÁLISIS DE MERCADO (Primera parte)

a) Descripción del producto o servicio

Se debe realizar una descripción exacta del producto o servicio que se pretenda ofrecer, éste deberá ir acompañado por las normas de calidad correspondientes de acuerdo al giro del servicio.

b) Análisis de la demanda del servicio

¿Qué es la demanda?

Demanda es la cantidad de bienes y servicios que el mercado requiere o solicita para buscar la satisfacción de una necesidad específica, a un precio determinado.

Con el análisis de la demanda se pretende determinar y medir cuáles son las fuerzas que afectan los requerimientos de un bien o mercado con respecto a un bien o servicio, así como determinar la posibilidad de participación del servicio del proyecto en la satisfacción de dicha demanda.

Distribución geográfica del mercado de consumo.

Cada mercado, se encuentra delimitado por su zona geográfica y se encuentran grandes diferencias en cuanto al comportamiento de los mercados, considerando que influyen diversos factores en el comportamiento y características de las personas que habitan en esa zona geográfica.

Comportamiento histórico de la demanda.

Para determinar la demanda se requiere de investigación estadística (cámaras industriales, asociaciones, bibliotecas, hemerotecas, instituciones de gobierno) e investigación de campo (entrevistas, encuestas, observaciones), enfocadas específicamente a la zona geográfica que se ha seleccionado. Con base en estos datos obtenidos de la investigación, se analizan las tendencias de crecimiento, disminución o estabilidad que ha tenido la zona geográfica a analizar.

Proyección de la demanda.

Una vez obtenidos los datos de la investigación documental y de campo, se requiere de un análisis acerca de los cambios futuros, en la demanda, la oferta y los precios de los servicios. Para este proceso se requiere de técnicas estadísticas adecuadas para predecir los cambios que se presentaran en el futuro. Para ello se utilizan las llamadas series de tiempo, pues lo que se desea observar, es el comportamiento de un fenómeno respecto del tiempo.

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS DEL MERCADO

jueves, 5 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - ANÁLISIS DEL MERCADO

Con este nombre se denomina a al primera parte de la investigación formal del estudio. Consta básicamente, de la determinación y cuantificación de la oferta y la demanda, el análisis de los precios y el estudio de la comercialización. Aunque la cuantificación de la oferta y la demanda pueden obtenerse fácilmente de fuentes de información secundarias en algunos productos y servicios, siempre es recomendable la investigación de las fuentes primarias, pues proporcionan información directa y actualizada y mucho más confiable, que cualquier otro tipo de fuente.

Objetivo general del análisis de mercado

El objetivo general de esta investigación, es verificar la posibilidad real de penetración de un producto o servicio, a un mercado determinado. El investigador de mercado, al final de un estudio meticuloso, podrá determinar el riesgo que se corre y la posibilidad de éxito, que habrá con un nuevo producto o servicio o con la existencia de un nuevo competidor en el mercado.

Aunque hay factores intangibles importantes como es el riesgo, que no es cuantificable, pero que puede percibirse, esto no implica que puedan dejar de realizarse estudios cuantitativos, por el contrario, la base de una buena decisión siempre serán los estudios recabados en una investigación de campo, principalmente en fuentes primarias.

Por otro lado el estudio de mercado también es útil para prever una política adecuada de precios, lograr la mejor forma de comercializar el producto y contestar la primera pregunta importante del estudio: ¿existe un mercado viable para el producto que se pretende elaborar? Si la respuesta es positiva, el estudio continúa, si la respuesta es negativa, puede replantearse la posibilidad de un nuevo estudio más preciso y confiable; si el estudio hecho ya tiene esas características, lo recomendable sería detener la investigación.

EVALUACION DE PROYECTOS - INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO (Segunda parte)

miércoles, 4 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO (Segunda parte)

En el mismo apartado deberán especificarse los objetivos del estudio y los del proyecto.

Objetivos del estudio

Los primeros deberán ser básicamente tres, a saber:

• Verificar que existe un mercado potencial insatisfecho y que es viable desde el punto de vista operativo, introducir en ese mercado el producto o servicio objeto de estudio.
• Demostrar, que tecnológicamente es posible producirlo, una vez que se verificó que no existe impedimento alguno en el abasto de todos los insumos necesarios para su producción.
• Demostrar, que es económicamente rentable llevar a cabo su realización.

Objetivos del proyecto

Acerca de los objetivos del proyecto, se puede decir que están en función de las intenciones de quienes promueven éste ultimo y se puede agregar cuáles son las limitaciones que se imponen, dónde puede ser preferible ubicar el proyecto, el tipo de insumos y productos que se necesitan, el monto máximo de la inversión y otros elementos.

La primera parte de todo proyecto, es una presentación formal del mismo con sus objetivos y limitaciones.

EVALUACION DE PROYECTOS - INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO (Primera parte)

martes, 3 de febrero de 2009

EVALUACION DE PROYECTOS - INTRODUCCIÓN Y MARCO DE DESARROLLO (Primera parte)

La primera parte que deberá desarrollar toda persona que pretenda realizar el estudio y la evaluación de un proyecto, es la introducción, la cual debe contener una breve reseña histórica del desarrollo del producto o servicio, además de precisar cuáles son los factores relevantes que influyen directamente en su consumo.

Se recomienda ser breve, pues los datos aquí abordados sólo servirán como una introducción al tema y al estudio.

La siguiente parte que se desarrollará, sin ser capítulo aparte, debe ser el llamado “marco de desarrollo”, “marco de referencia” o “antecedentes del estudio”, donde dicho estudio debe ser situado en las condiciones económicas y sociales, y se debe aclarar básicamente por qué se pensó en emprenderlo; a que personas o entidades va a beneficiar, que problema específico va a resolver, si se pretende llevar a cabo determinado proyecto, sólo porque es una buena inversión, sin importar los beneficios sociales o nacionales que podría abordar, etcétera.